Hyvä varhaiskasvatus tukee lasten kehitystä ja tasa-arvoisia lähtökohtia elämään, joten siihen panostaminen on kauaskantoisesti tärkeää. Päiväkotien henkilökunta tekee äärimmäisen arvokasta työtä, mutta palkkauksen, johtamisen ja työolojen kilpailukykyisyyden suhteen meidän on pysyttävä hereillä.
Helsinki on työssäkäyvien kaupunki, jossa elää paljon perheellisiä ja saadaan myös paljon lapsia. Tämä tarkoittaa sitä, että myös varhaiskasvatuksen ammattilaisia tarvitaan jatkuvasti riittävä määrä. Lisäksi henkilöstön eläköityminen aiheuttaa lisää haastetta. 2023 ennakoitiin, että vuoteen 2030 mennessä tarvitaan jopa 9 000 uutta varhaiskasvattajaa.
Pääkaupunkiseudulla asuminen on kallista, joten palkkauksen on oltava riittävää, että kaupungin työntekijät voivat asua järkevän matkan päässä. Palkkaus ei kuitenkaan ole kaikki kaikessa, vaan merkittävä osuus työviihtyvyydessä muodostuu siitä, millaista tekeminen on päivittäisellä tasolla. Vaikka ainakin itse olemme kokeneet varhaiskasvatuksen olleen yksikön tasolla hyvin laadukasta, ihmetystä herättävät kaupungin yhteiset toimintatavat — kuten se, miten paljon paperia edelleen pyöritetään ja miten joka kerta joutuu täyttämään samasta lapsesta samoja tietoja uudelleen ja uudelleen. Yleensä tämäntyyppiset havainnot kertovat laajemmin siitä, miten ylemmän tason johtaminen toimii. Kehitettävää varmasti löytyy.